アサーティブネスへようこそ

私が「アサーティブネス」という概念に出会ったのは

体調を崩して初めて心療内科へ行った時のこと。

幸い、うつ病などではなかったが、当時の彼氏や

会社の先輩とうまくいかず、とても悩んでいた時だった。

その某心療内科では「アサーティブ・トレーニング」という

試みが始まったばかりで、料金も手ごろだったし

いわゆる「治療」とは別物だったので、受けてみたのであった。

（全4回）

あれから、1年半くらい経っているのだが

アサーティブネスはまだまだちゃんと身についてはいない。

（たぶん、一生追いかけていくんだろう・・・正解がないから）

というわけで、今日はアン・ディクソン氏（第一人者）の講演を

聴きに行った（たまたまだけど、私がプチファンな

勝間和代氏との対談もあった）。

アン・ディクソン氏の話を聞いて、あらためて

自分が組織の中でもがいていること（特に女性の立場）

について、とても考えさせられた。

自分の所属している会社は女性の管理職がほぼゼロで

この環境を変革していくことより転職したほうが

（ＯＲ経営陣がＴＯＢとかで変わるほうが　笑）

よっぽど楽なんじゃないかと日々思っているからである。

とにかく、平均年齢43歳＆男性7割のオーナー企業（メーカー）

という組織は社会の変化（女性の社会進出）についていけていないと感じる。

もっと痛いのは、無抵抗主義な女性を中心に採用しており

この社風に耐えられなかった女性たちは皆、転職している

という事実である。

（私の組織は管理部門のため、数としては女性が多いが

　この約2年で派遣社員含め8人もの人が辞めている。

　たった20名強の組織なのに。）

そんな環境であっても、社会に対して（組織に対して）アサーティブな

コミュニケーションを続けていくことは、とても重要、

と、思わざるを得ない内容だった。

このアサーティブネスについてはこちら（リンク）を

見ていただくとして

私が勝手に抱いているイメージとしては

ガンジーの「非暴力、不服従」（無抵抗主義ではない）という概念に近い。

私はまだまだトレーニング中。

だってアサーティブに振舞おうとしている自分を

「こんなに努力しているのに、この人たちはなぜ響かないの」

と、思ってしまうから。

周りが変化しなくてもイライラしないようにしたいものである。

どうせ周りが大して変化しない（ＯＲ響かない）のなら

アサーティブに振舞ったほうがいいじゃない、くらいに

思えないと、やっぱり意味がない。

アサーティブに振舞うということは

性格を変えることでもないし、周り（他人）のためにやることでもない

からである。